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王卫青队长在参加省隧道集团公司年度综合目标自考及工作汇报会上强调 ——要把 “浙江隧道、万里通途”的品牌打得更响亮
发布日期:2019-2-26

  2月20日下午,大队召开省隧道工程集团公司年度综合目标考核和工作汇报会,听取集团公司2018年综合责任目标自考、领导班子履职和公司整体工作情况汇报。队长王卫青、副队长李桂来、党委委员兼隧道集团公司总经理黄德祥,大队有关科室负责人,公司领导班子成员、部门负责人及二级单位党政主要负责人参加会议。王队长强调,要着眼高质量、现代化、竞争力,把“浙江隧道、万里通途”的品牌打得更响亮。
  在听取了公司整体工作情况及班子成员履职情况汇报后,王卫青队长指出,2018年,公司领导班子带领全体员工,上下同心,攻坚克难,经济发展跃上新台阶,产业结构得到新优化,转型发展迈出新步伐,创优夺杯、资质建设取得新成绩,规范管理、建章立制得到新强化,质量安全总体稳定,党建和党风廉政建设保障有力,企业独立运行走上了正轨,各方面工作实现了新发展、新跨越,值得充分肯定。
  针对下步工作,王队长指出,集团公司要适应当前自然资源统一管理和全局系统深化改革新形势,把握建筑业基础设施市场蓬勃发展新机遇,充分发挥好现有的“四大总承包资质”优势,着眼高质量、现代化、竞争力,更加打响“浙江隧道、万里通途”的优质品牌。一是要以经济建设为中心,以发展为第一要务,坚定信心,迎难而上,做到经营上规模,管理增效益,继续发力重大水利、市政、公路、矿建及EPC、PPP等项目经营,以大项目的承接和优质管理提高经济效益,量质并举推进集团公司稳健发展。二是要按照集团化公司的要求,加快做好过渡期各项基础工作,推进公司平稳运行。要深度思考谋划好集团公司的定位、目标、发展路径以及措施。三是要向省委省政府关于企业化改革的重大决策部署看齐,按局要求积极主动做好企业清产核资、公司制改制、清理“挂证”整治、资质延续、完善承包经营责任制等各项工作,深化内部改革,有序推进工作发展。四是要全力抓好各项基础管理。在质量管理上,继续以“创优夺杯我先行”为抓手,全面提升科研技术和质量管理水平。在安全生产上,要按照“安全生产平安年”活动要求,层层落实责任制。在经营管理上,要加大自主经营力度,减少联营合作项目,杜绝挂靠项目。要精心制作标书,坚决杜绝废标。在财务审计管理上,要进行预算管理,加大应收款回收力度,全面提升财务管理人员素质,结合集团化的要求,学习先进的财务管理模式为我所用。要做好局部署的审计有关问题自查自纠工作。另外还要更加做好人才培养和人力资源管理工作。五是要做好党建和党风廉政工作,“围绕发展抓党建,抓好党建促发展”。要切实抓好制度执行力建设,把制度执行力落实到最基层。做到“有规可依、有规必依、执规必严、违规必究”。
  王队长还说,事业成功的根本是上下同心,左右同力,团结协作,“人心齐,泰山移”,各工程处对内要讲大局、讲团结、讲谦虚礼让;对外要拧成一股绳,自觉维护公司的品牌和形象,同心同力闯市场、争项目。   李桂来副队长对隧道集团公司下步发展提出四点要求:一是要狠抓安全生产,严格执行相关制度。二是要重视人才培养,改进公司发展与人力资源不符的状况。三是要提高盈利能力,向大项目要效益。四是要加强财务管理,转变旧观念,适应新形势。
  队各科室负责人对联系对口公司部门工作完成情况进行了点评、对下步工作提出了意见建议。(文章来源:浙江省第七地质大队公众号)

 

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